人手不足の解消方法とは？
人手不足を解消するには女性を活かす！
人材不足を解消する最も有効な方法として注目を集めているのは｢女性」の存在です！結婚・出産・育児とライフスタイルの変化が著しい彼女たちですが、「家庭を守りながらでも社会に出て働きたい！」という人たちは大勢います。
女性は男性に比べて周りを見渡す観察力が優れている上、仕事が細やかで丁寧であるといわれています。そんな女性達の優れた能力が十分に社会で活用されていないのはとてももったいないことです。では、人手が足りない業界に女性を誘導するために必要なことは一体なんでしょう？
日本における女性の社会進出は世界的にみて非常に遅れていて、ほとんどの企業では、女性のための勤務体制が不十分です。まず大切なのは、女性が働きやすい環境のベースを整えること。育児・介護休暇、柔軟なシフト対応、そして子どもの急なケガや病気の際にも家庭を最優先できるサポート体制などなど、課題はたくさんあります。女性のライフスタイルが変わっても安心して続けられる勤務体制を整備することが、人材不足を解消する大きなカギです。
家庭を守りながら社会貢献を志す女性たち力強いのパワー。これからの日本を支えるのは女性たちだといっても過言ではありません。
人材確保とお金の問題
人材不足を解消するためには、ただ単に人を集めればいい訳ではありません。人を雇うには採用コストがかかります。採用コストとは、求人募集～採用までにかかる費用のこと。企業によって見方は異なりますが、一般的に広告費や人件費のことを指します。
では、実際に採用コストはどのくらいかかっているのでしょうか？
新卒1人あたりの平均コストはだいたい50万～200万、中途はおよそ20万～100万程度だといわれています。けれども、今後の会社運営への投資といった意味でも、採用にお金を惜しまない企業は多いのです。
しかし無事採用までたどりついたとしても、すぐに退職されてしまったら元も子もありません。採用までにかかった費用がすべてムダになってしまいます。人を集めるために大切なのは、自社で長く勤めてくれるマッチした人材を、一番適した方法で確実に探し出すこと！もし「人が欲しいから」といって、ところ構わず宣伝したり広告を出したりしたら、条件が合う人をしぼるためにかなりの時間・人件コストがかかってしまいます。確実に人材を確保するために、会社のニーズ・求職者の動向を察して採用手段を上手に使い分けましょう。うまくいけば採用コスト面だけでなく、会社の未来のためにもプラスになります。
